1. Identificare le 5 competenze base essenziali che il candidato deve avere per ricoprire al meglio il ruolo vacante.
2. Preparare una lista di domande incentrate sulle competenze, attitudini al lavoro di squadra della persona, divise per categoria, organizzate in una matrice.
3. Svolgere il colloquio dando un punteggio obiettivo alle risposte ricevute. Questo metodo consente di poter fare una valutazione oggettiva.
4. Fare domande pertinenti per capire i valori, intenzioni, aspirazioni del candidato. Valutare di far fare una prova al candidato per appurare il livello di preparazione, le competenze, la velocità di esecuzioni, e le capacità relazionali.
5. Utilizzare un questionario attitudinale utile per valutare in modo approfondito i punti di forza e di debolezza del candidato. Consigliato I-profile per attendibilità.
6. Valuta di organizzare un secondo colloquio per discutere i termini di assunzione, aspettative da entrambe le parti, disponibilità, esigenze particolari, ambizioni, etc.
Selezionare la persona giusta è fondamentale. Il rischio di inserire un candidato che non sia allineato con i valori aziendali può compromettere gli equilibri pre-esistenti facendo emergere conflitti o situazioni problematiche, che possono impattare negativamente sulla qualità del lavoro dei colleghi e sull’attività dell’azienda nel suo complesso.
L’inserimento in azienda è un investimento in termini di tempo, formazione e denaro e per questi motivi dovrebbe essere pianificata e svolta con metodo.